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對于小型項目，需要有文檔要求，否則后期的經驗積累會變得困難;其次，對文檔的要求應該適度.
1、軟件質量保證技術(審查、復審和測試)沒有貫穿到整個軟件開發全過程中去。
程序員方面有兩種常見的心態影響了進度的控制：一是技術完好主義、二是自尊心。
計劃在實施過程中，必然會遇到各種阻力，這就需要根據項目的具體情況預測、分析可能會遇到的障礙，提出消除這些障礙的措施并加以實施。實施的阻力來自多方面，但主要有以下幾方面：
項目經理、項目管理人員、項目作業人員，應按計劃目標明確各自的責任，相互承擔的經濟責任、權限和利益。
制定目標是我們在工作中經常使用到的一種方法，那么如何制定一個有效的、明確的目標?管理學大師彼得 德魯克提出了“SMART原則”。
不少開發項目中嘗到了忽視軟件規模估算帶來的苦果，結果是項目進行到一半時就發現不但工期嚴重滯后于計劃，而且項目的各種資源也嚴重的不足和缺乏，項目被迫暫停下馬。那么究竟什么是軟件項目的規模估算呢?
1、延誤管理不善。如果項目團隊沒有意識到現場更嚴重的問題，就不可能及時行動并控制損失。這就是為什么快速標記問題會是項目的力挽狂瀾者。因為在一天結束時，如果你克服了延誤問題，你的預算就是安穩的。
參考 PMI(美國項目管理協會)關于項目的定義，項目的目標應該是創造出獨特的產品、服務或成果。所以，項目管理思維通常會讓人們在面對一件待解決的復雜事務時，先聚焦目標，思考清楚完成這件事產生出來什么樣的產品、服務或成果才算達成了目標。
管理者請記住：如果你身上沒有帶錢包可以原諒，如果隨身沒有帶記錄本和筆就是失職。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作記錄本，那么10年后，這些筆記本就會演變為你身價的支票。
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