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績效管理是一個完整的系統，不是一個簡單的步驟;它是一種管理手段，并不是人事部門的專利和義務，它涵蓋管理的所有職能，如計劃、組織、領導、協調、控制等。所以，在實際工作中，我們需要系統地看待績效管理。
把某些事項以通知的方式告知相關人員，不需要反饋，至少不需要即可反饋。一般用在發布通知、要求、制度、命令、通報、散布傳單等情況。
在項目風險的實際評估中，我們通常把風險劃分為低風險、中等風險和高風險三個級別。它們的定義及具體涵義如下：
在項目管理角度，這類“信息對話”并不僅僅是通過即時通訊工具的“聊天”，更多的是將項目信息數字化，進行“發布與反饋”，也就是信息化管理。如果企業的項目數量較多，幾十個以上項目的，沒有專業的項目管理工具支撐，項目經理的工作量會很大，溝通效率和質量都會大打折扣，不可能全方面了解項目狀態。因此，當企業發展到此階段，需要搭建專業的企業級項目管理平臺，借助專業的項目管理工具，做好溝通環節的信息處理，提高管理效能。
項目一定要有清晰的目標、準確的方向，大海航行靠舵手，項目經理要有把撐好項目范圍的能力，盡量把項目需求讓所有項目干系人(范圍相關的所有人)知曉，尤其要得到客戶的認可，必要時要讓用戶確認。以前經常聽有的項目經理說：“需求結尾一定要讓客戶領導簽字”，老吳本人認為這有點難度，以前我做政府類項目時哪個領導愿意簽字的，誰愿意背這個責任，還有真要有必要需求增加時，簽了字如何增加，客戶會有一百個不愿意。如果你真有這能力，能弄到客戶簽字哪對項目是很大的幫助。
對于工程項目管理的傳統分析，許多工程資料往往都是紙質材料，由專門的資料員進行整理、裝訂后，為管理決策提供參考。而利用工程項目管理軟件，相關資料員只需要通過計算機錄入信息，相關管理人員就可以進行隨時的查閱。
完成高難度項目需要團隊協作、信任以及成員之間互助的意愿。在緊張情況下，鏈條總是在更薄弱環節斷裂。
在對每項活動的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。項目時間管理工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數據，將其文檔化，同時完善并更新活動清單。
低估軟件開發項目實現的條件表現在低估技術難度、低估協調復雜度、低估環境因素這樣幾個方面。
80-20原則在軟件開發項目進度控制方面體現在：80%的項目工作可以在20%的時間內完成，而剩余的20%的項目工作需要80%的時間。
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