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軟件研發型項目管理系統有哪些任務管理秘訣?

發布時間:2022.04.14發布者:建設智慧工地

重視工作計劃及做好每日工作備忘   
要學習日本優異管理者,做到筆記本不離手,隨時隨地做記錄。   
管理者請記住:如果你身上沒有帶錢包可以原諒,如果隨身沒有帶記錄本和筆就是失職。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作記錄本,那么10年后,這些筆記本就會演變為你身價的支票。   
好記性不如爛筆頭,卓效、仔細的工作日志是走向成功的基礎。   
確定任務的優先級,提出優先級沖突的指導方針   
沒有什么東西是同等重要的,需要確定任務的優先級,這就是管理。項目經理應該知道,多任務處理是巨大的生產力殺手,因此應該創建這樣一個環境,個人和團隊可以一次專注于幾項任務。   
跟蹤工時   
跟蹤負責完成項目主要部分的關鍵人員所花費的時間。這會在項目初期提醒你留意,更初估計的不準   
確之處,并帶來更多應對后果的時間。   
工作需要抓要點   
切忌滿腦子都是事情,急得團團轉;更怕每件事情都去觸摸幾下,但是沒有一件事情做到位。每天要設法解決一件小事,每周設法解決日常工作中的一件大事。長期下去,就是杰出的商業領袖。   
面對困難不要遁藏   
困難是躲不掉的。更好的辦法是精心思考,集約大家智慧,及時向老職工及上級領導求救。   
躲避一個困難,它下次會首先出現在你面前。困難是你走向成功的階梯,消滅一個就上升一個臺階。   
總體來說,優異的企業管理者,如果想帶好團隊、做好市場,那就要實打實地去努力,去抓要點,做規劃。記住,凡事不能產生利潤的,都是成本。   
矛盾處理有緩急   
當發生矛盾時,作為管理者,一定要先處理好外部矛盾,即首先保證客戶滿意,然后再處理內部矛盾,分出輕重緩急,一定要減輕自己下屬的思想負擔和心理壓力,讓他們輕裝上陣。   
為團隊各成員創建里程碑,在實現里程碑時慶祝在計劃階段為項目團隊創建里程碑,這有助于跟蹤項目進度。在實現每個里程碑時,還會給你帶來成就感。

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