青島一瞬科技業(yè)務(wù)涉及建筑施工管理軟件,建筑工程管理軟件,建筑工程項(xiàng)目管理軟件,工程項(xiàng)目管理軟件,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),項(xiàng)目管理軟件,項(xiàng)目管理系統(tǒng),建筑軟件,工程管理軟件,施工管理軟件,智慧工地等多個方面

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新聞資訊

22-03-2022

軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

在現(xiàn)實(shí)軟件開發(fā)過程中，許多軟件產(chǎn)品卻時常陷入質(zhì)量低下、甚至軟件不符合用戶需求的旋渦。究其根源，有以下幾個方面:

工程項(xiàng)目管理軟件相對于一般的工具來說，它的使用除了會基本操作，會做項(xiàng)目申請，項(xiàng)目立項(xiàng)、會建立活動、會提交工時表、懂需求變更，會利用工具做報表等等，更重要的是需要懂得軟件本身之于企業(yè)、個人的要求和效用；要理解工程項(xiàng)目管理軟件背后蘊(yùn)含的項(xiàng)目管理理論和項(xiàng)目管理思想。而不僅僅像一般的工具那樣，懂得操作的方法就行了。

22-03-2022

建筑工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目管理軟件作為一種項(xiàng)目管理的工具，是將建筑工程項(xiàng)目管理理論、管理思想、管理經(jīng)驗(yàn)、政策法規(guī)、企業(yè)文化等在組織管理運(yùn)用的各種因素通過計(jì)算機(jī)技術(shù)固化的軟件。是可以在工程項(xiàng)目管理上幫助我們規(guī)范項(xiàng)目管理流程、提高項(xiàng)目管理效率、增加項(xiàng)目成功率的軟件工具。這種項(xiàng)目管理軟件工具貴在應(yīng)用，這種應(yīng)用既包含了會使用、會操作的層面，也包含了項(xiàng)目管理軟件本身對企業(yè)、對個人的要求和效用。

22-03-2022

在多項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行資源管理？

在研發(fā)多項(xiàng)目管理中，一個要點(diǎn)就是人力資源在多項(xiàng)目間的管理和分配。首先是要形成資源池，資源沒有在項(xiàng)目中的時候需要回到資源池，資源池對所有項(xiàng)目是共享的，這是資源能夠在多項(xiàng)目間進(jìn)行平衡調(diào)整和分配的基礎(chǔ)。同時我們還需要關(guān)注資源的使用周期，個人任務(wù)粒度到周是比較合適的，即先管理到資源在某周上是否空閑，而不用細(xì)化到天。

22-03-2022

影響企業(yè)項(xiàng)目管理的因素有哪些

從管理學(xué)基本理解出發(fā)，可以認(rèn)為工作對象的有效完成需要四個方面的管理內(nèi)容(按管理領(lǐng)域區(qū)分)：組織管理、業(yè)務(wù)管理、職能管理和業(yè)績管理。項(xiàng)目同樣是工作對象，同樣需要這四方面的管理，因此，內(nèi)容體系整體上也包括四個部分：項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理體系、項(xiàng)目職能管理體系和項(xiàng)目業(yè)績管理體系。

22-03-2022

項(xiàng)目成本管理的六大原則是什么？

全方面控制原則包括全員控制和全過程控制。全員控制是指成本控制涉及到所有部門、班組和員工，并與每個人、每個單位的切身利益相關(guān)，并不僅僅是經(jīng)營部門和財務(wù)部門的事。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的每一個過程和每一個環(huán)節(jié)，并且在不同的階段有著不同的要點(diǎn)。

18-03-2022

項(xiàng)目合同的管理及其意義是什么？

使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也需要依據(jù)市場規(guī)律要求，健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，其中非常重要的一項(xiàng)就是合同管理。

18-03-2022

工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向

(1)以工程整體設(shè)計(jì)為管理目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)施工周期內(nèi)的各方面和環(huán)節(jié)。

18-03-2022

工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是什么？

1.工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個重要環(huán)節(jié),業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商,承包商組織一切施工工作,其中主要包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立;人、財、物的調(diào)配與使用;按施工圖及合同規(guī)范實(shí)施工程項(xiàng)目,其工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過成本控制來實(shí)現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)中,項(xiàng)目的成本控制不僅在整個項(xiàng)目管理中,而且在整個企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程項(xiàng)目施工成本控制尤為重要,是工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)。

18-03-2022

工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)又是什么？

主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級主管部門,項(xiàng)目各參與方內(nèi)部,各參與方之間,參與方與外界的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等;工程項(xiàng)目各參與人員的工作能力、辦事效率、責(zé)任心、品德、合作精神對項(xiàng)目影響等。因此對施工項(xiàng)目的風(fēng)險管控是項(xiàng)目管理難點(diǎn)。

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22-03-2022

軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

22-03-2022

如何使用項(xiàng)目管理軟件

22-03-2022

建筑工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

22-03-2022

在多項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行資源管理？

22-03-2022

影響企業(yè)項(xiàng)目管理的因素有哪些

22-03-2022

項(xiàng)目成本管理的六大原則是什么？

18-03-2022

項(xiàng)目合同的管理及其意義是什么？

18-03-2022

工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向

18-03-2022

工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是什么？

18-03-2022

工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)又是什么？

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