青島一瞬科技業(yè)務(wù)涉及建筑施工管理軟件,建筑工程管理軟件,建筑工程項(xiàng)目管理軟件,工程項(xiàng)目管理軟件,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),項(xiàng)目管理軟件,項(xiàng)目管理系統(tǒng),建筑軟件,工程管理軟件,施工管理軟件,智慧工地等多個(gè)方面

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信息化百科

新聞資訊

23-03-2022

研發(fā)項(xiàng)目管理成功要素盤點(diǎn)

項(xiàng)目和組織機(jī)構(gòu)的選擇是研發(fā)項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵，因?yàn)檫x擇優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目和組織機(jī)構(gòu)就意味著只有真實(shí)符合市場(chǎng)需求的項(xiàng)目和具備與之匹配的能力及生產(chǎn)力的組織機(jī)構(gòu)才能夠被選中。

23-03-2022

工程項(xiàng)目收尾階段安全管理措施

各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對(duì)剩余工作進(jìn)行整理和核實(shí)，掌握作業(yè)環(huán)境情況，明確管理人員責(zé)任，落實(shí)安穩(wěn)技術(shù)措施，并對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性地安穩(wěn)教育和安穩(wěn)技術(shù)交底。

在選擇ERP軟件之前，企業(yè)需要首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購(gòu)買ERP軟件之前，需要對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關(guān)鍵問題，系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進(jìn)度要求，并對(duì)企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行可行性分析。

23-03-2022

如何提高ERP項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行力

缺乏企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持，實(shí)施ERP項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，如果沒有一把手的注入足夠的資源參與到項(xiàng)目中，沒有在企業(yè)中為ERP項(xiàng)目營(yíng) 造足夠的聲勢(shì)使全體員工在意識(shí)上做好迎接管理變革的準(zhǔn)備，沒有投入足夠的精力參與項(xiàng)目的各種重大決策及項(xiàng)目的支持，協(xié)調(diào)中，ERP實(shí)施必然會(huì)碰到很大的阻力。企業(yè)的CIO沒有足夠的權(quán)力，項(xiàng)目將很難推進(jìn)。企業(yè)高層把ERP項(xiàng)目視為單純的信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目通常是ERP實(shí)施失敗的更直接原因之一。

23-03-2022

如果高效管理項(xiàng)目

1 真實(shí)理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個(gè)極端。　　一種過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)更強(qiáng)的人，項(xiàng)目實(shí)施中的任何疑難問題更終歸集到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理需要說“Yes”或“No”，否則就無(wú)以服眾。

23-03-2022

軟件項(xiàng)目需求分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

投資者總是在摸索的過程中不斷調(diào)整自己的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，盡管軟件開發(fā)商使盡渾身解數(shù)也跟不上用戶需求的變化，更終只能是疲于應(yīng)付敷衍了事。投資方的感覺是上當(dāng)受騙卻又無(wú)可奈何，開發(fā)商則抱怨用戶需求漫無(wú)邊界、任意變更。這種公說公有理、婆說婆有理的局面在合同條款中難分伯仲，不能說是兩敗俱傷，起碼也是各有苦衷。造成這種局面固然存在著客戶方的原因，但要把責(zé)任全部歸結(jié)給“上帝”似乎也有失公允，因?yàn)橛脩魧?duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用畢竟是外行。

22-03-2022

軟件項(xiàng)目管理的常用方法

軟件需求是每個(gè)軟件開發(fā)的開端與基礎(chǔ)。在軟件項(xiàng)目管理的需求分析階段，雙方需要全方面地盡可能細(xì)致地討論項(xiàng)目的應(yīng)用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、與其他軟件的接口要求，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行需求分析時(shí)，可以首先分析客戶原有系統(tǒng)的建設(shè)情況，對(duì)客戶的原有產(chǎn)品進(jìn)行分析，明確建設(shè)目標(biāo)等。

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23-03-2022

研發(fā)項(xiàng)目管理成功要素盤點(diǎn)

23-03-2022

工程項(xiàng)目收尾階段安全管理措施

23-03-2022

中小企業(yè)ERP軟件的選型需要注意哪些方面

23-03-2022

如何提高ERP項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行力

23-03-2022

如果高效管理項(xiàng)目

23-03-2022

軟件項(xiàng)目需求分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

22-03-2022

軟件項(xiàng)目管理的常用方法

22-03-2022

軟件項(xiàng)目的需求是如何蔓延的

22-03-2022

項(xiàng)目溝通管理應(yīng)堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則

22-03-2022

項(xiàng)目管理需求分析需考慮的幾個(gè)因素

產(chǎn)品推薦

科技云智庫(kù)系統(tǒng)

科技創(chuàng)新與技術(shù)資料的儲(chǔ)備庫(kù)

功能介紹

方案審批系統(tǒng)

智能推選評(píng)審專家/發(fā)起會(huì)議/評(píng)審活動(dòng)

功能介紹

專家智庫(kù)系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)專家信息全流程規(guī)范化管理

功能介紹

綜合測(cè)評(píng)系統(tǒng)

綜合考核測(cè)評(píng)服務(wù)/支持電腦手機(jī)在線打分

功能介紹

工作考核系統(tǒng)

進(jìn)行量化指標(biāo)類的考核的信息平臺(tái)

功能介紹

電子施工日志系統(tǒng)

施工日志全流程管理/通過數(shù)據(jù)看本質(zhì)

功能介紹

職稱評(píng)審系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)申報(bào)人員提供的材料統(tǒng)一規(guī)范

功能介紹

人才信息查詢系統(tǒng)

用人決策提供完善人才信息/快速維護(hù)與檢索

功能介紹

智能碾壓系統(tǒng)

掌握碾壓過程施工質(zhì)量狀態(tài)的技術(shù)

功能介紹

數(shù)字化水泥土攪拌樁施工系統(tǒng)

通過PC端及移動(dòng)端訪問，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

功能介紹

數(shù)字化雙輪銑槽機(jī)施工系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)雙輪銑施工參數(shù)的數(shù)字化精細(xì)監(jiān)測(cè)

功能介紹

數(shù)字化水下基床整平系統(tǒng)

提高施工效率、降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)

功能介紹

提高施工效率、降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)