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信息化百科

新聞資訊

17-03-2022

論軟件項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制模型的應(yīng)用研究

知名美國(guó)質(zhì)量管理專家Philip B．Crosby于1961年提出了“零缺陷”的概念，并被稱之“質(zhì)量革命”。1979年他出版了《Quality is e》一書，闡述了他的新的質(zhì)量管理思想，并認(rèn)為“質(zhì)量就是符合需求”。經(jīng)過近幾十年軟件開發(fā)思想的積累，關(guān)于質(zhì)量的概念不斷深入，Crosby的質(zhì)量定義用更為準(zhǔn)確與更具實(shí)際操作性的方式表示就是：質(zhì)量是相對(duì)于某個(gè)(某些)人而言的價(jià)值。此定義明確提出了質(zhì)量的相對(duì)性，也明確了質(zhì)量不能脫離人而抽象存在的性質(zhì)。這些進(jìn)步對(duì)于我們正視軟件開發(fā)中實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量問題是非常重要的。

17-03-2022

項(xiàng)目資源管理的六大重要事項(xiàng)

在項(xiàng)目資源管理中，首要步驟是評(píng)估內(nèi)部資源和外部資源的需求。項(xiàng)目中的每一個(gè)任務(wù)都需要積極的評(píng)估，這樣資源才能以更有效的方式進(jìn)行部署。

17-03-2022

如何使用工程項(xiàng)目管理軟件

工程項(xiàng)目管理軟件相對(duì)于一般的工具來說，它的使用除了會(huì)基本操作，會(huì)做項(xiàng)目申請(qǐng)，項(xiàng)目立項(xiàng)、會(huì)建立活動(dòng)、會(huì)提交工時(shí)表、懂需求變更，會(huì)利用工具做報(bào)表等等，更重要的是需要懂得軟件本身之于企業(yè)、個(gè)人的要求和效用;要理解工程項(xiàng)目管理軟件背后蘊(yùn)含的項(xiàng)目管理理論和項(xiàng)目管理思想。而不僅僅像一般的工具那樣，懂得操作的方法就行了。

17-03-2022

淺談軟件項(xiàng)目中的分組管理制度

1、跟進(jìn)實(shí)施組任務(wù)：項(xiàng)目啟動(dòng)前，與各應(yīng)用部門溝通，檢查上線準(zhǔn)備情況，按需求分配項(xiàng)目組人手。項(xiàng)目實(shí)施中及時(shí)檢查進(jìn)展?fàn)顩r，實(shí)時(shí)調(diào)度人員。每日流程結(jié)束后，召集在場(chǎng)的項(xiàng)目組成員開項(xiàng)目小結(jié)會(huì)議，收集意見、問題、建議，整理成日進(jìn)度報(bào)告。

17-03-2022

項(xiàng)目管理如何進(jìn)行量化

首先，項(xiàng)目的目標(biāo)是量化的，比如達(dá)到完成多少回款或者是拉新/轉(zhuǎn)化多少用戶，提高多少營(yíng)收，就可以在項(xiàng)目達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)候確定目標(biāo)是否達(dá)成或者達(dá)成率多少，是否有繼續(xù)的必要，或者通過什么樣的方法可以達(dá)到目標(biāo)或者是超額達(dá)成目標(biāo)，是否需要進(jìn)行二期，三期等。項(xiàng)目的起始日期，里程碑日期是確定的，以多少成本完成的范圍是可以測(cè)量的，那么項(xiàng)目的進(jìn)度和成本就可以衡量，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的工作成果也可以通過進(jìn)度、成本和范圍去考核。

17-03-2022

淺談工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)組織模式

在傳統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織中，因溝通不暢或者表達(dá)不充分而產(chǎn)生的問題屢見不鮮，不僅對(duì)工作氛圍有一定的影響，而且還會(huì)大大降低工作效率。在上下級(jí)的交流之中，對(duì)于開發(fā)項(xiàng)目的看法、工作行程的安排，低層人員可能出于不敢冒犯領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)而唯命是從，事實(shí)上卻無心工作。另一方面，同事之間倘若缺乏溝通，工作中缺乏相互理解、鼓勵(lì)，就會(huì)使得工作氛圍沉悶。

16-03-2022

項(xiàng)目進(jìn)度控制依據(jù)主要原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。從項(xiàng)目開始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)行的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證;

16-03-2022

項(xiàng)目工程質(zhì)量安全管理怎么做

● 把好責(zé)任關(guān)，堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各方的安穩(wěn)生產(chǎn)責(zé)任，履行職責(zé)，牢固樹立安穩(wěn)發(fā)展理念，統(tǒng)籌做好疫情防控、質(zhì)量安穩(wěn)和項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作，科學(xué)合理協(xié)調(diào)資源配置，全方面、系統(tǒng)、有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

16-03-2022

項(xiàng)目管理溝通的原則

盡早的溝通能把即將發(fā)生的錯(cuò)誤扼殺在搖籃中，定期和項(xiàng)目成員建立溝通，不僅容易發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，很多潛在問題也能暴露出來。在項(xiàng)目中出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是問題沒被發(fā)現(xiàn)。溝通得越晚，暴露得越遲，帶來的損失越大。

16-03-2022

項(xiàng)目管理軟件的作用

它從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有好幾個(gè)部門，包括財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、行政部門等等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。

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17-03-2022

論軟件項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制模型的應(yīng)用研究

17-03-2022

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17-03-2022

如何使用工程項(xiàng)目管理軟件

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17-03-2022

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16-03-2022

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16-03-2022

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