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通用項目管理軟件的智能表格為基礎的新型數字化平臺，就可以低成本低門檻搭建出符合自己實際需求和具體項目特點的項目管理系統，可在一個表格(表格中可增加多個子表并關聯)管理多個項目模塊及務流程，也可以用不同的表格來管理。
如果說做好項目進度管理的第一步是明確目標，第二步是項目與關鍵結果的對應，那第三步要做好的就是精細化的任務分解以及責任到人。
項目經理經常難以跟蹤多個工程流程和團隊。項目管理軟件的看板和甘特圖非常適合復雜的工程項目。在不同視圖之間切換以立即監督進度。
工程項目管理總共分為五大塊，分別為項目基礎信息、項目投標管理、項目過程管理、項目施工管理、項目費用管理。
建筑項目工程管理與互聯網項目管理是不同的，在工程項目管理中，時間和流程都非常重要。所以在選用的過程中，首先可以有如下標準.
工程項目管理的內容很多也很雜，主要是牽扯的主體太多，如跟工程相關的有業主、承包商、設計單位、材料設備供應單位等等，如是通信電纜相關的，還會涉及到、技術人員以及施工方等等。
使用簡單易上手.能快速上手并使用，讓懂項目的人做應用系統匹配業務，做出一個一加一大于二的平臺 。
項目經理經常難以跟蹤多個工程流程和團隊。工程項目管理軟件的看板和甘特圖非常適合復雜的工程項目。在不同視圖之間切換以立即監督進度。
提升效率對企業各項業務從線下遷移到線上管理，實現以項目為中心的跨組織、跨部門高效協作.
項目管理系統具有流程化、可視化、任務化、自動化等特點，不僅能打通所有流程，消除信息孤島，還能實現流程管理可視化，一切盡在掌握。
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