數字化工程項目管理平臺主要做法

　　一、建立復合型項目建設團隊

　　數字化工程項目管理平臺覆蓋業務面廣，功能綜合性強，建設過程中需要對公司規章制度、管理體系、業務流程進行全面的梳理和固化，是一項復雜的系統工程。為充分達成項目預期的建設目標，海外除了成立工作的領導小組之外，還組建了一支由項目部、三維設計部門、IT等部門牽頭，各業務部門負責人及骨干共同參與的復合型項目建設團隊，保障了項目的順利實施。

　　二、采用科學的項目實施方法論

　　數字化工程項目管理平臺具有大型軟件開發項目典型的需求復雜、變更頻繁、協調難度大、不可遇見因素多等特點，再加之軟件產品的不可逆性，在項目的進度、成本、質量控制等方面均有很大難度;必須以科學的實施方法論指導，才能很大限度降低項目執行的潛在風險。

　　在數字化工程項目管理平臺建設過程中，項目總體計劃安排上采用了“瀑布模型”的“需求分析→概要設計→詳細分析→編碼→測試→試運行→上線運維”的典型開發模式;在子項功能設計與開發上，引入了“螺旋模型”的風險控制機制(多相關方參與的嚴格的需求及需求變更評審)、“迭代模型”的小可行性產品+快速迭代機制(需求評審通過后短時間交付，根據系統真實運行中的反饋快速迭代)等。

　　三、謹慎開展系統選型

　　軟件平臺的底層架構影響著系統整體功能的先進性、靈活性、易用性、可拓展性，以及對業務需求的支持程度，是系統建設達成預期目標的客觀基礎;一旦系統選型出現失誤，將對項目的實施造成很大困擾，并很有可能引發項目的失敗。因此必須結合擬建系統的定位，謹慎確定系統技術路線，確定一個科學合理且先進易用的系統選型。