工程項目管理系統具體作用

　　工程項目管理系統為客戶降低1%的項目成本，實現低成本戰略，提升企業利潤;管控直營、聯營項目的風險，讓每一筆資金流都有跡可循，團隊人員責、權、利清晰;各崗位賦能，大大提升團隊工作效率。

　　1、企業全方位數控中心

　　為管理層提供其最關心的籌建、在建及竣工項目(其中目標利潤、產值利潤、實時利潤及發票對比等)收支及往來產值匯總，并提供數據分析及對比，同時對超付及角色數據缺失等提供異常監管。

　　2、特色預警紅色提醒

　　當量、價數據異常時，系統自動標紅預警提示，直接鎖定責任人，做到有據可依，降低成本管控風險。

　　3、項目全方位風險管控

　　實時監控項目計劃進度、施工安全、質量等問題，讓項目經理提早發現風險和問題，杜絕項目進度逾期、施工現場難監管等現象。

　　4、物資數字化系統規范

　　實現項目到企業管理透明化，實現數據采集的及時性和真實性，“四流合一”管理模式，自動計算合同金額、收貨單、付款憑證和發票的各流差距，實時查看了解各項目中合同簽訂、資金收支、成本發生等真實數據，讓財務、老板對項目盈虧情況一目了然。

　　5、管理與工作效率提升

　　智能化辦公，專注行業精準設計功能模塊與審批配置，流程標準化，減少財務及項目管理人員的工作量，提升協同效率。

　　6、招投標流程全線追蹤

　　讓老板對招投標項目、投標狀態、保證金情況、任務分配進度、操作人等信息一目了然，便于管理層更精細化地調整、優化招投標計劃。