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該公司已經通過了IS09001：2000國際質量管理體系認證，現在軟件開發項目負責人已經能夠做到將用戶的需求整理成需求分析報告，交用戶簽字確認，但他們這樣做似乎只是為了達到IS09001質量體系的要求，只是走形式，并沒有認識到這樣做的重要性。因而存在需求描述不夠清晰、不夠具體的問題，給用戶留下發揮的空間，也給我們公司造成不良影響。例如公司與某農電項目簽署的需求說明書中寫到‘實現電力營業相關的功能’，我們開發人員認為按簽署的合同金額，我們只要完成其主要業務功能，多余的工作會使我們成本過高，也不在需求之內，而用戶認為管理、考核功能、綜合查詢功能都是營業相關功能，都屬于需求范圍之內，需求未滿足，用戶不付款。因此我們只能損失利潤以便換取用戶的滿意，造成項目成本超支。
項目管理本身就是一項追求平衡的藝術。知名的項目管理鐵三角就是要求項目管理要追求范圍、成本和時間這三個因素的平衡。
傳統財務一般是在結算期結賬時才清算財務狀況，而工程項目管理軟件從根本上改變了這種情況。
很多項目在計劃初期都有著一個不錯的利潤空間，但是當整個項目做下來之后，卻發現利潤與預期的相差甚遠，更有甚者直接虧損，而導致前后落差大的主要原因就是工程實施過程中，成本難以實時監控，導致成本超支。
你是唯一使用該工具的人，還是一部分人需要使用，又或者是所有團隊成員都需要使用?你是希望每個人都具有相同級別的訪問權限，還是希望根據不同的角色來限制相應的權限?當你在選擇工程項目管理系統時，數據權限的控制以及使用的難易程度都相當重要。太簡單的工具可能不符合你的需求，而高度復雜的工具可能對其他人來說太難上手。
無論采用哪種方法，項目計劃和進度安排都是項目管理中極為重要的方面。 使用8MSaaS PM這類管理系統，你就能輕松訪問與當前項目相關的團隊的歷史記錄。
特級資質信息化考評表作為企業信息化建設的指引，意在指導企業從軟硬件基礎環境、項目管理功能模塊、其他管理子系統應用以及系統整合方面來搭建企業管理平臺。
我們要注意，采購了項目管理軟件后，是要給誰日常用的呢？不是領導，而是普通的項目成員。他們要每天在里面執行自己負責的任務，去更新任務狀態，出現了偏差要及時通知到相關人。
1、提高施工質量，有效施工利用智慧工地管理系統，可以大幅度減少施工現場整體不必要的流程，大幅度提高施工流程整體的效率
智慧工地管理系統解決方案的核心是什么？智慧工地是施工現場信息化管理理念在工程領域的行業具現，是一種嶄新的工程全生命周期管理理念。
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