軟件項目管理實戰七原則

原則一：平衡原則
項目管理本身就是一項追求平衡的藝術。知名的項目管理鐵三角就是要求項目管理要追求范圍、成本和時間這三個因素的平衡。
在軟件項目管理的實踐中，通常要考慮需求、資源、工期和質量四個因素。這些因素之間是相互制約的——用戶希望你在有限的工期內實現更多的功能，更高的質量；組織希望你在有限的資源內滿足用戶的需求；開發人員希望有更多的資源和更長的工期來滿足需求和質量的要求——軟件項目管理就需要在這些利益相關方的期望中追求一種平衡。

原則二：卓效原則
軟件項目經理在追求各利益相關方平衡的過程中，有一個目標是大家都喜聞樂見的，那就是提高項目生產率，實現卓效的軟件開發。
而要實現卓效的軟件開發，軟件項目經理需要從以下幾個方面來考慮：選擇具備足夠技能的團隊成員；項目目標和范圍定義要清晰；抓好項目的溝通管理，溝通要及時；充分提高項目成員的積極性；及時處理項目中的問題；引進有助于提卓效率的工具和方法。

原則三：分解原則
“化繁為簡，各個擊破”是解決復雜問題的不二法門。在軟件項目管理過程中也要遵循這一原則。具體來說，軟件項目經理要學會將大項目拆分成多個小項目，將長周期的項目拆分成多個階段和里程碑，這樣項目目標會比較明確、易于取得階段性成果，降低對管理人員的要求，開發人員也容易有成就感。
原則四：實時控制原則
實時控制有兩個方面：一是指軟件項目經理對項目的實時監控，每天檢查一遍當天的進展情況，一發現問題就及時處理；二是指采取一些有效的技術手段來達到實時控制的目的，比如在微軟公司中強調的“每日構建”，即每天通過自動化測試和集成的技術對每天完成的代碼進行驗證。

原則五：分類管理原則
不同的軟件項目，項目的目標不同，項目的規模不同，技術方案不同，管理的側要點也是不同的，所以軟件項目經理要能夠針對每個項目的特點，制定不同的項目管理方法。

原則六：簡單有效原則
在實施GJB5000A的過程中，經常會有開發人員抱怨“浪費時間”、“沒有用處”。軟件項目經理面對這種情況，一方面要盡量遵守GJB5000A軟件過程體系的有關規定，督促項目組去執行；另一方面，軟件項目經理也要思考體系當中的實踐是否就是更佳實踐，是否有更加簡單有效的方式來代替這些實踐而又不影響各項目目標和各過程域目標的達成。

原則七：規模控制原則
這里說的規模控制指的是項目組的規模。項目組的人數不能太多。因為人數越多，溝通環節也就越多，管理的復雜程度也就越高，對管理者的要求也就越高。