項(xiàng)目管理過程中需完成哪些內(nèi)容？

　　1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料;

　　2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃;

　　3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì);

　　4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表;

　　5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃;

　　6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng);

　　7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合各項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的管理;

　　8、跟蹤和分析成本;

　　9、記錄并向產(chǎn)品經(jīng)理傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)展信息;

　　10、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化;

　　11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè);

　　12、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作;

　　13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核;

　　14、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展。