好用的工程項目管理系統哪些標準

　　1、使用簡單易上手

　　能快速上手并使用，讓懂項目的人做應用“系統匹配業務”，做出一個一加一大于二的平臺 。

　　2、實時掌控工程項目進度

　　項目管理人員在工程現場可以通過手機錄入各項數據、進度，在檢查中可以拍照上傳;能通過項目管理分析看板，一目了然地掌握每個項目的安全情況。

　　3、可視化管理工程項目

　　可以線上掌握項目情況，流程做到實時監控;能保持團隊內信息透明化,安全質量風險皆可控;項目經理可以了解項目進度、達成的業績情況;對勞務實名制入場登記，防止人員替換;滿足巡檢對項目多級的要求，重點工程重點檢查。

　　4、支持模版打印

　　項目管理要向甲方及監管方進行紙質材料上交，整理復雜繁瑣，選擇的工具一定要保證可進行重復打印，以節省工作量。

　　5、支持文字識別(OCR)

　　一線有大量數據錄入，要標準化的格式填寫，例如身份證、發票、銀行卡，為了節省手工錄入的時間，需滿足利用OCR功能進行自動識別。

　　6、團隊溝通高效

　　對于項目的管理者來說，要做到消息及時查收，移動端可以便攜使用。保證使用者可以在釘釘、微信等移動端接收消息、處理相關業務，進行數據的錄入、查詢、共享、分析等操作。