工程項目管理軟件科學(xué)管理方法

　　1.安全管理員對項目現(xiàn)場下達(dá)安全計劃、安全交底對各個項目的安全檢查項、檢查人、檢查部門進(jìn)行清晰記錄，保證以后出現(xiàn)安全問題時有據(jù)可依。

　　2.公司制定安全管理制度，安全管理員按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)通過安全檢查列表監(jiān)督安全檢查工作是否按時進(jìn)行。

　　3.檢查出問題時，及時指派相關(guān)人員對安全隱患進(jìn)行整改，整改后進(jìn)行復(fù)查，對整改結(jié)果進(jìn)行評定，保證整改工作的規(guī)范化進(jìn)行。

　　4.在質(zhì)量安全巡檢過程中，可以將質(zhì)檢現(xiàn)場拍照上傳到附件中，并對質(zhì)檢情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，為以后查賬提供完整資料。

　　5.質(zhì)量安全巡檢單可以設(shè)置多級審批流，由多方集中審核，避免出現(xiàn)直接經(jīng)辦人員互相包庇的行為。

　　6.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題，通過手機(jī)發(fā)起整改內(nèi)容及整改時間，同時提出糾正措施，及時進(jìn)行整改人的指派，保證檢查和整改工作相結(jié)合，系統(tǒng)及時提醒按時反饋整改情況及照片。

　　7.整改后情況自動歸檔，作為數(shù)據(jù)依據(jù)，避免光有要求沒有反饋，事情一多忘記，事后追責(zé)影響自身信譽，帶來風(fēng)險。