項目質量管理體現在哪些方面

1、客戶導向 　　
就是以客戶為中心，把客戶的滿意度作為質量標準的尺子。這是ISO-10006體系的首要原則：鑒于顧客是組織的存在之本，因此組織不但應該了解顧客當前的需求，而且要了解其未來潛在之需求，不但要盡力滿足顧客的需求，并爭取超越顧客的期望。一些國際知名公司甚至提出，客戶的滿意度只能說明質量及格，只有超越客戶的期望值，才能獲得客戶對品牌的忠誠。蓋洛普曾經對客戶的滿意度作過一個調查，結果表明客戶的滿意度可以分為三個層次： 　　
a、提供的服務或產品可以達到安穩、準時、便捷的效果; 　　
b、與客戶建立伙伴關系，提供個性化的產品功能及服務; 　　
c、通過互動反饋參與客戶的決策，為客戶提供咨詢幫助。 　　
2、過程管理 　　
就是將質量管理的關注點從結果檢驗轉變為過程監控。這種過程管理體現在兩個方面： 　　
a、在時間坐標上，將整個項目實施視為一個工作任務銜接的流程，通過對工作流程的分析，識別和精簡那些無效益的工作環節，理順分工的接口，形成目標合力，減少扯皮內耗。在流程鏈條上建立相互監督機制，讓每個工作環節的下游工序都變成上游工序的客戶，依次對上游進行質量監督。 　　
b、在空間坐標上，將整個項目實施視為一個各類資源的集成活動，通過對相互依存的組合要素的分析，識別并優化各類要素功能指標，在其銜接的接口處嚴格把關，加強溝通，分享信息和技術資源，確保更終產品的質量標準。