專業(yè)服務(wù)型項目管理系統(tǒng)對于項目經(jīng)理的基本要求

規(guī)劃好自己工作 　　
項目經(jīng)理比較擅長規(guī)劃項目團隊成員的工作，但往往會忽視規(guī)劃自己的工作，這種做法是很危險的;有的甚至認為自己的時間自己控制和把握就行了，根本就不需要規(guī)劃，這種觀點更是極其錯誤的。 　　
項目經(jīng)理自身的時間是相當(dāng)寶貴的，如果規(guī)劃和利用不好，則會給項目績效帶來很大的影響，有時甚至是致命的。經(jīng)理特別是大型項目經(jīng)理thldl.org.cn每天都有項目、工作協(xié)調(diào)、思想交流等瑣事纏身，如果不善于規(guī)劃好自己的時間，則每天都會忙得不可開交，但各種各樣的事務(wù)仍然是剪不斷，理還亂。 　　
知名的帕累托作時間能產(chǎn)生明顯輕重之分的。有這樣一條處事規(guī)則比較有指導(dǎo)意義：經(jīng)理有效利用時間并盡量使工作價值更大化的有效方法是：每天工作之前確定當(dāng)天更重要更緊急的六件事情，并按輕重緩急完成。這里強調(diào)六件事的理由是：如果規(guī)劃的事情太少，則很難完成較重要的工作;如果規(guī)劃的事情太多，則工作很可能失去要點。 　　
當(dāng)然，以上規(guī)則也不是金科玉律，經(jīng)理可以根據(jù)實際情況規(guī)劃自己當(dāng)天所需要完成的事情(如五件事情或七件事情等)，但一定要確保該完成的要點工作一定完成了，同時也要避免撿了芝麻丟了西瓜的現(xiàn)象出現(xiàn)。 　　
承擔(dān)責(zé)任是能力的關(guān)鍵 　　
承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度，是構(gòu)成項目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。作為管理者，態(tài)度決定一切。沒有負責(zé)任的態(tài)度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。 　　
一個成功的項目經(jīng)理則具備：樂觀主義、應(yīng)對項目工作環(huán)境的挑戰(zhàn)精神、勇于面對危機、善于處理突發(fā)事件。項目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了他需要具有一定的個人素質(zhì)、良好的知識結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗、協(xié)調(diào)和組織能力，以及良好的判斷力。 　　
實踐證明，項目經(jīng)理任何一種能力的欠缺都會給項目帶來影響，甚至導(dǎo)致項目的失敗。 　　
項目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點。 　　
一是“takecharge”，這是一種態(tài)度，一種精神，特別是在別人都不愿意，不敢負責(zé)任的時候，勇于站出來負責(zé)，讓自己有更多的機會，得到鍛煉，也學(xué)會承擔(dān)責(zé)任。 　　
二是“dotherightthing”，這是悟性和經(jīng)驗的結(jié)合，是一個可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復(fù)雜的環(huán)境面前，理清關(guān)鍵點，把握事務(wù)相關(guān)關(guān)系和順序。以上兩點是敢于負責(zé)和能夠負責(zé)，相互配合，相互支撐。