在線項目管理軟件功能如何做好團(tuán)隊人員管理

要成功完成一個項目，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)選擇和遵循有效的方法。更重要的是，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)留意項目人員管理方面。 　　
用合適的團(tuán)隊支持項目經(jīng)理 　　
根據(jù)能力而不是可用性來分配資源。資源的分配常常是為了清理替補席，而不是出于技能與需求的匹配。更終，這只會破壞項目的成功。 　　
定期舉行會議 　　
舉行簡短、強制的每日會議或每周會議非常必要，每位團(tuán)隊成員需要花一兩分鐘時間來匯報他們在過去這個周期的工作內(nèi)容、下個周期的計劃、團(tuán)隊可以幫助他們解決的障礙。 　　
這給團(tuán)隊中的每個人帶來了緊迫感，并且每周都能有進(jìn)步。 　　
管理變更 　　
管理更初工作范圍的變更對于控制項目至關(guān)重要。使用所選擇的項目管理工具中的變更控制功能，分析變更對時間、成本和本質(zhì)的影響，這一點非常重要。 　　
項目經(jīng)理還應(yīng)跟蹤被視為表面(次要)的變更，因為有時候，實施和測試這些變更可能會占用大量的時間。 　　
要有很強的團(tuán)隊意識 　　
團(tuán)隊成員都要以公司的整體利益為更高利益，不能為了個人利益而損害公司的利益，這不是一個好的管理者。比如，公司價格優(yōu)惠，公司促銷政策等，在做每件事之前首先要考慮公司整個團(tuán)隊的利益。精誠合作，利益共享，科學(xué)分工，團(tuán)隊制勝。 　　
使用項目管理軟件 　　
不要將電子郵件或電子表格用于項目管理，因為它們太難跟蹤了。使用項目管理工具更為可靠，通過WBS工作分解結(jié)構(gòu)，實時審計追蹤(區(qū)塊鏈)每個項目活動或可交付成果。項目管理工具能向每個項目成　　員顯示唯一的、一致的、實時精準(zhǔn)的項目計劃與執(zhí)行合二為一的信息視圖，從而能完全消除由多個版本的　　真相而造成的誤解。 　　
項目管理過程中的人員管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到更有效地發(fā)揮和利用。 　　
無論采用哪種方法，以上的原則對于項目人員管理必不可少。