怎樣有效的做好項目管理工作？

充分使用技術 　　
通過這種方式，可以列出你更常用的項目管理中使用的工具。當然我們常用的電子郵件就是其中的一種工具。要更加完善地采用項目管理軟件系統，通過在項目中對數據進行捕獲、分析和監控，幫助項目成功。 　　
堅持自己的目標 　　
如果項目經理總是把自己定位成一個管理者，那么僅僅只是滿足了一個基本的期望。如果想要有更大的發展，就要堅持自己的目標要成為領導者，而且是以身作則的領導者。 　　
把員工當人看 　　
雖然產業的發展是以人才為資源，但是一個真實的領導者要把員工當做人，而不僅僅只是接受分配任務的機器人，所以，要有感情的存在。 　　
協作是關鍵 　　
要確保客戶、贊助商、承包商、項目團隊成員以非常他利益相關方始終保持協作，并朝著同一個方向努力，因為這是項目成功的重要組成部分。 　　
注重質量 　　
一個企業的生產效率取決于三個因素：金錢、時間和精力。而在工作中對成果的定義往往要求質量超過前面定義的所有的參數的要求。 　　
促進企業文化 　　
企業文化是項目運作的粘合劑，它盡管無形無質，卻往往是你工作總量和工作質量之間的一個差額。 　　
確定技能發展的優先級 　　
更高優先級是改善和提高領導者的技能，也是幫助團隊成員發展，因為這是讓你有一個更好或更成功的職業生涯的唯一途徑。 　　
充分利用數據 　　
當涉及流程、人員和風險管理時，作為項目的領導者要有敏銳的直覺，即使是很艱難的決定，項目經理也需要要做出來，建議在采取這些決定的時候，可以通過數據來進行流程和風險的簡化。 　　
平衡工作和生活 　　
工作和生活要保持平衡，這樣才會讓你持續工作同時又具有敏銳的專注力并取得成功。你可以通過定期冥想或鍛煉來克服可能存在的壓力。 　　
專注、遠見和決心 　　
在所有的工作場所中，你面對的既有好的時刻又有壞的時刻。那么，你的專注、遠見和決心能夠幫助你度過這些讓你感到艱難的時刻。