工程項目管理系統對企業數字化轉型有什么價值？

1、工具價值：打破信息孤島，實現數據互通
工程企業往往面臨工程分散，監管困難的問題。公司、項目基礎信息不統一導致孤島林立，各部門業務數據共享難導致部門墻越來越厚，監管標準日趨嚴厲質量安穩形式嚴峻。
數字工具價值：紅圈工程項目管理系統是?套數字?具，幫助企業形成統?的作戰語?。有效打破信息壁壘，讓各類信息及時互通，提高溝通協同效率。
2、流程價值：固化核心流程，實現業務流程標準化
很多企業還沒有形成標準化、固化的業務流程，管理混亂，人責權不明確，出現問題無從追溯。此外，業務審批過程繁雜，經常找不到審批人，導致審批滯后，大大降低工作效率。流程審批記錄收集困難，審批完成后丟失、未記錄等情況時有發生，甚至有忘記流程是否審批，責任互相推諉情況。
數字流程、數字系統價值： 工程項目管理系統能夠為企業形成數字流程，打造數字系統。用來固化組織中的核心流程，實現業務流程標準化，和逐步優化。
實現分為三個階段， 第?個階段為固化； 第?個階段為標準化； 第三個階段為優化；在軟件推進和使?的過程中間， 是分為三個階段的，每個階段都會經歷?段時間，這個過程就是組織能?形成和迭代的過程。
3、管理價值：可視化數據管理，支撐組織決策
工程項目施工周期長，項目風險大。企業數據量大且數據分散難統計、難分析。管理者無法掌握一手準確數據。導致決策靠經驗，加大決策風險。
工程項目管理系統可實現數字管理。數據資產沉淀和分析，?撐組織決策。 服務于企業階段性目標的達成。 以組織建設、?才選拔，人才復制，提升組織能力。