建筑行業使用項目管理軟件的作用

1.打破基于信任鏈的組織形式和因人設崗的定位方法，優化各級人員專業化人才的專業匹配性，提升團隊專業度。

2.梳理崗位與崗位、部門與部門間的職責劃分，避免“踢皮球“職責明確化的內耗現象，發揮團隊效能。

3.定義企業內部協同及外部合作的規范流程，制定對工作內容、流程標準化方式和產出的標準要求，做到事事有條。

4.以宏觀視角掌握大數據，用整體思維反觀小問題。