為什么項目風險管理對項目開展這么重要？

第一，一個良好的風險管理有助于降低決策錯誤的概率、避免損失,提高企業(yè)自身的價值。風險管理有著極其重要的作用,由于項目環(huán)境的復雜性和不確定性變化的加劇,項目面臨的各類風險能否被很好地控制將成為決定項目成敗的關鍵。具體地講,項目風險管理具有以下重大意義。
第二，一個項目風險管理目標得確立能夠使項目更大程度的獲得成功，并且其還可以為項目實施創(chuàng)造安穩(wěn)的環(huán)境,以降低項目成本、穩(wěn)定項目效益、保證項目質量以及使項目盡可能按照計劃實施為主要目標,使項目始終處于良好的受控狀態(tài)，為項目總體目標的實現(xiàn)提供了保證。
第三，有助于理解項目建設意圖。在風險管理過程中進行風險分析時,要收集、檢查、積累所有相關的資料和數(shù)據(jù),了解各類風險對項目的影響,才能制定有針對性的措施。這既能使有關人員明確項目建設的前提和假設以及擬定實施方案的利弊,又能加深對項目建設意圖的領會,可以更好地實現(xiàn)項目的真實目標。
第四，能夠使項目管理人員在發(fā)生有重大影響的突發(fā)事件時,能在第一時間主動控制事態(tài)的前提。風險管理能大大降低風險發(fā)生的可能性和帶來的損失,也有利于明確各方責任,避免相互推諉而產(chǎn)生新的糾紛。
第五，能夠幫企業(yè)提高經(jīng)濟效益，減少不必要的損失。企業(yè)只有重視并善于進行風險管理的企業(yè)往往也具有較新的管理理念,有較強的能力來降低發(fā)生意外的可能性。